新希望六和两任掌门人对话共探转型期企业的发展策略

3月23日,由华章书院、北京大学国家发展研究院联合举办的陈春花教授最新作品《改变是组织最大的资产》、《共识》的新书首发式在北大举行。新希望六和董事长刘畅出席本次活动并与陈春花展开对话。

北大国发院教授陈春花在现场分享了自己4年前,担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO期间,对于企业转型的认识和经历。她认为,战略变革是一种“双转型”,一方面企业原有的业务遭遇到产业调整的挑战,另一方面还要面对整个外部环境巨变的压力。新希望六和的变革之路,实质上是由传统产业向互联网属性产业、由农牧产业向食品产业的一场转型。

在陈春花与刘畅的对话环节中,两人回顾了因为新希望六和转型相识、相知、并肩作战的三年时光。

“对于中小企业来说,不要轻易谈转型。”陈春花指出,转型要按照公司发展现状分为四个阶段。第一阶段先要死磕产品,产品做好以后迅速在市场上扩大规模,再着眼于盈利能力和品牌附加价值的提升,最后成立事业平台。做好四个阶段的积累,也就是为转型储存好了能量。

刘畅对此也深表认同,在她看来,新希望六和的转型,是基于站在客户角度解决问题,这需要一系列配套措施组合并行。

机械工业出版社副社长周中华、罗辑思维联合创始人兼CEO脱不花、壹心娱乐创始人杨天真、洛可可创始人贾伟、云海肴联合创始人朱海琴、美菜网创始人兼CEO刘传军、e保养创始人高峰、KEEP创始人王宁作为嘉宾出席了本次活动并参与了现场讨论。